为什么企业上了ERP后，还要上mes？
mes是制造企业实现生产管理现代化的中心，它位于上层计划管理系统与底层工业控制之间、 面向车间层的管理信息系统。它为操作人员、管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源（人、设备、物料、客户需求等）的当前状态信息。
当前许多企业已经做了信息化项目，包括 ERP, OA等，但是这些系统都未能支持到车间生产层面企业上游管理与车间生产之间没有数据的传递。
多数企业车间执行过程是依靠纸质的报表、手工操作实现上下游的沟通。这种方式非常低效，并且产生的数据不准确、不完整。使企业在生产方面无法准确进行各项分析，做到精细化管理。
同时，在 ERP 应用过程中，无法将计划实时，准确下达到车间，也无法实时准确获得车间生产的反馈，缺失了对生产的监控。要把 ERP的计划与生产实时关联起来。mes 作为一个桥梁就应运而生，弥补了企业信息化架构断层的问题。
在企业的生产管理中mes的业务价值主要体现在以下几个方面。
优化企业生产制造管理模式，强化过程管理和控制，均衡企业资源的利用率，优化产能，提高运作效率，达到精细化管理目的。
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